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A GESTÃO DA MUDANÇA PASSA PELAS PESSOAS

A GESTÃO DA MUDANÇA PASSA PELAS PESSOAS

Pequenas e grandes organizações vivem hoje em permanente mutação. Por causa da pandemia, por causa da tecnologia, por conta da dinâmica veloz do mercado e da vida acelerada que vivemos. Isso obriga as empresas a revisar ou mudar de estratégia de forma mais frequente que no passado. E mudanças geram riscos. O maior deles está em subestimar a importância das pessoas nesse processo. E quando falamos de gente, falamos de comunicação. Mudar significa tirar as pessoas de suas zonas

Tecnologia: a narrativa reformadora do agronegócio

Tecnologia: a narrativa reformadora do agronegócio

Quando morei na Inglaterra, nos anos 1980, o país foi sacudido pelo escândalo da “vaca louca”. Para quem não se lembra, de maneira intencional e criminosa, uma pequena parte do rebanho bovino inglês foi alimentado com restos de carcaças de ovinos misturados à ração, provocando danos ao sistema nervoso central dos animais. E, de forma rara, a doença poderia ser transmitida a humanos. O caso teve repercussão mundial e os prejuízos dos pecuaristas ingleses foram monumentais. Na

Concorrentes sim, mas parceiros também.

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É possível ser concorrente e parceiro? Se levarmos em conta a experiência da Regional Minas Gerais da Associação Brasileira das Agências de Comunicação (Abracom-MG), a resposta é sim. Empresas podem muito bem disputar clientes no mesmo mercado e, institucionalmente, defender seus interesses setoriais em conjunto. Inclusive, unidas, as empresas podem debater questões complexas como posicionamento setorial, legislação, experiências administrativas e outras, que ao final, em con

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