Completei 68 anos. Faço parte da geração “baby boomer”, que inclui os nascidos entre 1946 e 1964. Nasci em 1957, bem no meio do período. Não me sinto velho, mas privilegiado. Nós, dessa época, ainda vivos, olhamos para trás e percebemos que (sobre)vivemos a um dos mais movimentados e transformadores períodos da história do mundo. Experimentamos, na verdade, vários mundos, uma “metamorfose ambulante”.  Eu e meus colegas geracionais brincamos na rua. Vencemos inimagináveis peri

Promover a estratégia da empresa é a missão da área de Comunicação, como já falamos. E isso se faz com um plano de trabalho baseado em projetos, orçados e aprovados pela direção. OK, mas isso não é tudo. Se, para ser implementada, a estratégia da empresa requer um novo estado de espírito interno, um engajamento de todos... se requer, enfim, uma mudança, a Comunicação pode fazer seu trabalho sendo, ela mesma, um fator inspiracional dentro da empresa.  Sabe por quê? Porque a Co

Me encontrava em Buenos Aires trabalhando, com diversas pautas debaixo do braço. Encontrei-me com um jornalista da revista Parabrisas, que era a Quatro Rodas de lá. Do nada, ele me perguntou se eu já havia visitado o Fangio. Respondi que não. Imediatamente ele se ofereceu para me levar até o mito.  No dia seguinte, me deu carona da porta do hotel até o escritório da Mercedes-Benz Argentina, que naquela época ficava em um prédio gigante na Avenida del Libertador. Lá dentro, nu

Uma das maiores disputas no mundo dos negócios do Brasil está nas páginas, podcasts e programas esportivos da TV. Em jogo, uma das marcas mais valiosas do país: o Corinthians, um dos maiores fenômenos de paixão popular do mundo. Um grupo de empresários corinthianos idealizou uma proposta de SAF para tirar o clube de futebol do buraco em que se encontra. É uma proposta inovadora em vários aspectos e tem lógica comercial. Do lado contrário, estão cerca de 300 conselheiros do cl

Cuidado, atenção aos detalhes, proximidade. Essas foram as principais lições que trouxemos do Chile, onde eu e minha mulher passamos nossas férias este ano, acompanhados por um casal amigo muito querido. Santiago, as vinícolas, a casa do Neruda em Isla Negra, Valparaíso, Viña del Mar e o Deserto do Atacama — em todos esses lugares nos sentimos “os maiorais” pelo acolhimento que recebemos. Todos os que nos atenderam (agências, guias, funcionários de hotel, motoristas, garçons.

Introdução Nos últimos anos, as empresas entenderam que Comunicação não é suporte — é estratégia . Mas transformar essa consciência em prática ainda é um desafio: muitas áreas de Comunicação seguem reféns da operação, das urgências e das demandas que não dialogam com o negócio. O Método PIQUINI  nasceu justamente para resolver essa lacuna. Criado a partir da experiência de mais de 40 anos de Marco Piquini em grandes corporações, ele propõe um caminho estruturado para alinhar

Fale a língua dos projetos! “Conheço a estratégia da empresa e fiz um Plano de Comunicação para promovê-la. Mas como aprovar o orçamento para seguir em frente?” Levante a mão quem nunca se viu diante de uma situação dessas. A maneira mais eficiente de obter as verbas necessárias para qualquer atividade em uma empresa é conversar na língua dos projetos . Ou seja: não peça dinheiro, venda projetos ! Um projeto é um conjunto de atividades coordenadas e controladas, com começo, m

por Marco Piquini Comunicação empresarial e os dois lados do cérebro Peter Drucker – olha ele aí – dizia que 70% dos projetos de mudança falham — e um dos principais motivos é a falta de comunicação. Não a falta de informação, mas de conversa verdadeira : aquela que gera entendimento, alinha expectativas e constrói propósito comum. Essa ausência de diálogo revela um conflito antigo dentro das organizações: a disputa entre os dois lados do cérebro — o racional e o emocional, o

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