Completei 68 anos. Faço parte da geração “baby boomer”, que inclui os nascidos entre 1946 e 1964. Nasci em 1957, bem no meio do período. Não me sinto velho, mas privilegiado. Nós, dessa época, ainda vivos, olhamos para trás e percebemos que (sobre)vivemos a um dos mais movimentados e transformadores períodos da história do mundo. Experimentamos, na verdade, vários mundos, uma “metamorfose ambulante”.  Eu e meus colegas geracionais brincamos na rua. Vencemos inimagináveis peri

Promover a estratégia da empresa é a missão da área de Comunicação, como já falamos. E isso se faz com um plano de trabalho baseado em projetos, orçados e aprovados pela direção. OK, mas isso não é tudo. Se, para ser implementada, a estratégia da empresa requer um novo estado de espírito interno, um engajamento de todos... se requer, enfim, uma mudança, a Comunicação pode fazer seu trabalho sendo, ela mesma, um fator inspiracional dentro da empresa.  Sabe por quê? Porque a Co

por Marco Piquini Comunicação empresarial e os dois lados do cérebro Peter Drucker – olha ele aí – dizia que 70% dos projetos de mudança falham — e um dos principais motivos é a falta de comunicação. Não a falta de informação, mas de conversa verdadeira : aquela que gera entendimento, alinha expectativas e constrói propósito comum. Essa ausência de diálogo revela um conflito antigo dentro das organizações: a disputa entre os dois lados do cérebro — o racional e o emocional, o

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