O Mapa de Posicionamento da Comunicação é uma metodologia desenvolvida pela PIQUINI para identificar o nível de maturidade estratégica da Comunicação nas organizações. Em oito dimensões de análise, a ferramenta mostra onde a área se posiciona hoje, revela seus principais gaps e orienta gestores na construção de uma Comunicação mais estratégica.

Cinco décadas depois de chegar ao Brasil, a Fiat transformou desconfiança em liderança de mercado. Este artigo analisa como leitura de mercado, adaptação e consistência ajudaram a construir uma reputação que hoje é reconhecida até pelos principais concorrentes.

Por que tantas boas ideias de comunicação não avançam dentro das empresas? É comum ver equipes de Comunicação frustradas quando um projeto de grande potencial simplesmente não caminha dentro da empresa. Sabe aquela sensação? Depois da apresentação daquele PPT bem caprichado na reunião de diretoria, deu até para ouvir o bocejo de um diretor, e o grupo ali reunido logo mudou de assunto. Que coisa! O que aconteceu? Na maioria das vezes, o problema não está na ideia ou na criativ

Uma mudança de status “escrita nas estrelas” O jornal Valor Econômico publicou dia 26 de março um artigo de página inteira com o título “Diretores de comunicação ganham mais funções nas organizações”. Assinado pela jornalista Fernanda Gonçalves, a peça está na sessão Empresas/Carreira do jornal e tem uma chamadinha em detaque: “C-Level”. Coloque no google: “C-level (ou C-suite) refere-se ao mais alto escalão executivo de uma empresa, composto por diretores e líderes cujos ca

Quando faz sentido, a comunicação soa como música Em muitas empresas, a comunicação gosta de mostrar serviço e opera sob a lógica do volume: quanto mais temas forem divulgados, melhor. Pode ser bom para os relatórios de trabalho, mas nem sempre o efeito para a marca é positivo. Porque, na maioria das vezes, quando eu comunico de tudo, na verdade eu não estou comunicando nada em especial. Pense no seguinte: quando tudo parece importante de ser comunicado, nada realmente se des

Antes de publicar nas redes sociais, é preciso compreender a estratégia da empresa. Comunicação não começa pelo post, mas pelo diagnóstico do negócio. Sem direção, o conteúdo vira improviso e compromete o posicionamento da marca.

A marca diz uma coisa, o mercado entende outra Uma marca pode acreditar que se comunica com clareza, mas talvez ela não esteja sendo compreendida da forma como imagina. Porque existe uma diferença entre mensagem emitida e percepção construída. E é nesse “gap”, nessa distância — muitas vezes invisível para quem está dentro da empresa — que surgem os problemas de reputação. Essa distinção entre identidade pretendida e imagem percebida é o ponto: se o que a empresa diz sobre si

OLHO NO “VORSPRUNG” Slogans de marca significam algo? Sim. Traduzem a missão, a visão e os valores da empresa. Uma frase, tudo resumido. Dentro de casa, gera sentido inspirador. Para fora, cria diferenciação e conexão com os clientes. O slogan convida a viver o hoje e a projetar o amanhã. Marcas trocam de slogan quando promovem mudanças importantes: uma nova estratégia de negócios, um novo posicionamento ou porque um novo dono enxerga um caminho diferente. Mas há slogans que

Entenda por que conteúdos digitais precisam refletir a estratégia da marca para gerar consistência, posicionamento e resultados no marketing.

O papel da agência mudou, e quem lidera precisa entender isso. Durante muito tempo, o papel das agências de comunicação e marketing foi resumido a “fazer entregas”. Briefing entra, peça sai. O foco estava em cumprir prazos e executar demandas visuais, textuais ou estratégicas. Mas esse modelo está, aos poucos, ficando obsoleto. Hoje, as agências que realmente fazem diferença não são apenas produtoras: são tradutoras. Tradutoras de mundos, de repertórios, de contextos que não