

O Plano de Comunicação que conquista a diretoria
Um plano de comunicação estratégico não começa pelo calendário de ações. Ele parte das prioridades do negócio e mostra como a Comunicação pode contribuir para a estratégia da empresa. Entenda o que muda na construção de um plano capaz de conquistar a diretoria.


Projetos UAU: Storytelling institucional no case Carcará
Registrando a história de uma amizade Em 2018, a PIQUINI foi contratada para escrever o livro sobre os 50 anos de formatura da “Turma do Carcará”, como se autodenominam os formandos de 1969 da Universidade Federal de Viçosa, em Minas Gerais. Trata-se de um grupo de 171 homens e mulheres, que estudaram Agronomia, Engenharia Florestal e Ciências Domésticas e que, em grande número, estiveram à frente da Conquista do Cerrado Mineiro. Logo depois de formados, eles saíram a campo,


Comunicação estratégica: por que projetos não avançam
Por que tantas boas ideias de comunicação não avançam dentro das empresas? É comum ver equipes de Comunicação frustradas quando um projeto de grande potencial simplesmente não caminha dentro da empresa. Sabe aquela sensação? Depois da apresentação daquele PPT bem caprichado na reunião de diretoria, deu até para ouvir o bocejo de um diretor, e o grupo ali reunido logo mudou de assunto. Que coisa! O que aconteceu? Na maioria das vezes, o problema não está na ideia ou na criativ


Realidade nas redes: o que O Show de Truman revela
Como isso vai terminar? Neste “Dia da Mentira”, perguntamos, provocativamente: quanto do que vivemos é uma mentira? Para ajudar nesse raciocínio, lembramos de Truman Burbank, personagem do filme “O Show de Truman - O Show da Vida”, de 1998. Com quase 30 anos, Truman (Jim Carrey) vive uma vida de faz de conta. Desde que nasceu, e sem o saber, ele é o personagem principal de um reality show de TV acompanhado por milhões de pessoas. O filme, lançado há 28 anos, traça paralelos q


Comunicação no C-level: o que mudou nas empresas
Uma mudança de status “escrita nas estrelas” O jornal Valor Econômico publicou dia 26 de março um artigo de página inteira com o título “Diretores de comunicação ganham mais funções nas organizações”. Assinado pela jornalista Fernanda Gonçalves, a peça está na sessão Empresas/Carreira do jornal e tem uma chamadinha em detaque: “C-Level”. Coloque no google: “C-level (ou C-suite) refere-se ao mais alto escalão executivo de uma empresa, composto por diretores e líderes cujos ca


Narrativa de marca: quando comunicar ganha sentido
Quando faz sentido, a comunicação soa como música Em muitas empresas, a comunicação gosta de mostrar serviço e opera sob a lógica do volume: quanto mais temas forem divulgados, melhor. Pode ser bom para os relatórios de trabalho, mas nem sempre o efeito para a marca é positivo. Porque, na maioria das vezes, quando eu comunico de tudo, na verdade eu não estou comunicando nada em especial. Pense no seguinte: quando tudo parece importante de ser comunicado, nada realmente se des


O criativo entrou no piloto automático?
O tempo voa! Houve época em que fazer um anúncio era um ofício multidisciplinar. Vários profissionais se envolviam em tarefas como ajustar a promessa, desenvolver um conceito, lapidar o texto e o tom, cortar excessos, escolher as imagens certas e defender a coerência final do produto, na forma de um filme de TV, um clipe de redes sociais, uma página de revista ou um spot de rádio. Agora, a IA faz tudo, ou quase tudo. Hoje, ainda temos de descrever o briefing, definir um conce


Uma antena conectada com o mundo | Diário de um Gestor de Comunicação – Episódio 10
Nós, comunicadores, somos transversais. Ao contrário de outras áreas da empresa, que operam em “silos” mais ou menos herméticos, ensimesmados, relacionando-se prioritariamente com os seus pares de trabalho, a Comunicação trabalha para os lados. Pelas características e necessidades de nosso trabalho, nos relacionamos com todas as áreas internas e com todos os stakeholders da empresa. Conversamos com todo o mundo, olhamos para tudo o que nos cerca. É uma particularidade de noss


Visão estratégica: quando a mente já está lá
Entender a visão é já “estar lá” Promover o firme alinhamento da equipe em determinada direção é a chave para o alcance de resultados. Ok, essa parte todo mundo sabe. O que está “escondido” por trás dessas palavras é que nem sempre é fácil promover esse compromisso. Pessoas são diferentes. Há as pessimistas e as otimistas. Há as analíticas, as executoras, as planejadoras, as inspiradoras. Todas encaram os desafios de acordo com suas características. Fazer com que todos ajam e


Conteúdos digitais devem seguir a estratégia da marca
Entenda por que conteúdos digitais precisam refletir a estratégia da marca para gerar consistência, posicionamento e resultados no marketing.

