Uma mudança de status “escrita nas estrelas” O jornal Valor Econômico publicou dia 26 de março um artigo de página inteira com o título “Diretores de comunicação ganham mais funções nas organizações”. Assinado pela jornalista Fernanda Gonçalves, a peça está na sessão Empresas/Carreira do jornal e tem uma chamadinha em detaque: “C-Level”. Coloque no google: “C-level (ou C-suite) refere-se ao mais alto escalão executivo de uma empresa, composto por diretores e líderes cujos ca

Ouro na prateleira dos supermercados No canto de minha estante dedicado às guerras e revoluções, logo abaixo da fileira de livros de rock’n’roll, há uma miniatura de uma das imensas placas de concreto que formavam o Muro de Berlin. Sobre ela, há um caquinho pintado de vermelho que representa um pedaço do muro que, em 1989, foi derrubado a picaretadas, marretadas, facadas, tesouradas, pauladas e marteladas por multidões de alemães orientais querendo deserdar para o lado Ociden

Um nome, um conceito, um logo: HELENAS! Em 2018, recebemos um desafio que parecia simples: criar a identidade do Conselho da Mulher Empreendedora da ACI de Sete Lagoas. Mas, na PIQUINI, encaramos toda demanda como a oportunidade de elevar o impacto estratégico de uma marca. Então, decidimos ir mais fundo. Pensamos que “conselho” não traduzia a energia, o propósito e a ambição do projeto. Propusemos então criar um nome com significado mais profundo, capaz de conectar, inspirar

Projetos que são "gatilhos de mudanças" Há momentos na vida de equipes, de empresas e até de países inteiros em que promover mudanças parece impossível. Tudo conspira contra. São momentos como esses que exigem algo mais profundo: uma ideia ou uma narrativa envolvente que se sobreponha às dificuldades. É em uma dessas situações que um “Projeto UAU”, como chamamos na PIQUINI iniciativas desse tipo, se encaixa tão bem! A África do Sul do início dos anos 1990 vivia essa necessida

Quando faz sentido, a comunicação soa como música Em muitas empresas, a comunicação gosta de mostrar serviço e opera sob a lógica do volume: quanto mais temas forem divulgados, melhor. Pode ser bom para os relatórios de trabalho, mas nem sempre o efeito para a marca é positivo. Porque, na maioria das vezes, quando eu comunico de tudo, na verdade eu não estou comunicando nada em especial. Pense no seguinte: quando tudo parece importante de ser comunicado, nada realmente se des

Quando eu era bem pequeno, molequinho, morávamos em uma casa atrás do escritório de despachante de meu pai, em São Bernardo. Ele chegava à noite, batia na porta e, antes que pudéssemos perguntar quem era, ele falava com voz grossa, do lado de fora: “Quem sabe o mal que se esconde nos corações humanos?” Eu e meus irmãozinhos ficávamos quietos, esperando a continuidade de um roteiro que conhecíamos muito bem e que sempre terminava com ele mesmo respondendo: “O Sombra sabe!”. E

Em seu trabalho, o gestor de comunicação enfrenta momentos em que ele, sua equipe ou até mesmo a empresa precisam “enfiar o dedo na tomada”, ganhar energia extra para vencer desafios, promover de forma positiva e marcante sua imagem ou dar impulso a novas atividades e produtos. Chegou a hora de um Projeto UAU. Mas o que é isso? Sem meias-palavras: o Projeto UAU é audacioso, “cabeludo”. É aquele projeto difícil de executar, que envolve certo risco, mas é tão bacana e tem um po

Memórias da Livraria Siciliano em São Bernardo Meus livros possuem “chaves de memória”. Pode ser uma capa, uma anotação rabiscada à margem, o ingresso de um jogo de futebol de 30 anos atrás usado como marcador de página. Quando eu os folheio e bato o olho em um desses vestígios, em um passe de mágica roda um filme em minha cabeça, com detalhes fulgurantes na forma de pessoas, palavras, cores, cheiros, sentimentos. Admirando uma edição antiga do livro Casa Grande & Senzala, do

Se você é um gestor de comunicação, um dia uma crise vai bater à sua porta! É como diz o ditado: “Na vida temos poucas certezas: a morte, os impostos... e as crises”. A palavra “crise” eu acrescentei à famosa frase de Benjamin Franklin, mas se você é gestor de comunicação, a frase como escrevi passa a ser verdade para você. As crises podem vir de todos os lados. Um acidente na produção, um produto com problemas, a má conduta de um empregado, um caso amoroso dentro da empresa,