OLHO NO “VORSPRUNG” Slogans de marca significam algo? Sim. Traduzem a missão, a visão e os valores da empresa. Uma frase, tudo resumido. Dentro de casa, gera sentido inspirador. Para fora, cria diferenciação e conexão com os clientes. O slogan convida a viver o hoje e a projetar o amanhã. Marcas trocam de slogan quando promovem mudanças importantes: uma nova estratégia de negócios, um novo posicionamento ou porque um novo dono enxerga um caminho diferente. Mas há slogans que

Entenda por que conteúdos digitais precisam refletir a estratégia da marca para gerar consistência, posicionamento e resultados no marketing.

Quando você se torna um Gestor de Comunicação, ou seja, passa a liderar um grupo de pessoas, muita coisa nova acontece, coisas sobre as quais você nunca tinha pensado antes. Suas características de liderança, por exemplo. Que tipo de líder é você? E isso pode demorar se for algo que você tenha de descobrir na “raça”, ao longo do caminho. Se puder, peça a ajuda para a turma do RH, que tem métodos para te ajudar nessa formação.  Mas há um jeito de descobrir o seu estilo de lide

Introdução Nos últimos anos, as empresas entenderam que Comunicação não é suporte — é estratégia . Mas transformar essa consciência em prática ainda é um desafio: muitas áreas de Comunicação seguem reféns da operação, das urgências e das demandas que não dialogam com o negócio. O Método PIQUINI  nasceu justamente para resolver essa lacuna. Criado a partir da experiência de mais de 40 anos de Marco Piquini em grandes corporações, ele propõe um caminho estruturado para alinhar

Fale a língua dos projetos! “Conheço a estratégia da empresa e fiz um Plano de Comunicação para promovê-la. Mas como aprovar o orçamento para seguir em frente?” Levante a mão quem nunca se viu diante de uma situação dessas. A maneira mais eficiente de obter as verbas necessárias para qualquer atividade em uma empresa é conversar na língua dos projetos . Ou seja: não peça dinheiro, venda projetos ! Um projeto é um conjunto de atividades coordenadas e controladas, com começo, m

por Marco Piquini Comunicação empresarial e os dois lados do cérebro Peter Drucker – olha ele aí – dizia que 70% dos projetos de mudança falham — e um dos principais motivos é a falta de comunicação. Não a falta de informação, mas de conversa verdadeira : aquela que gera entendimento, alinha expectativas e constrói propósito comum. Essa ausência de diálogo revela um conflito antigo dentro das organizações: a disputa entre os dois lados do cérebro — o racional e o emocional, o

Comunicação Interna Estratégica: a força da visão integradora A comunicação interna estratégica  é o que transforma grupos em times de...