Quando você se torna um Gestor de Comunicação, ou seja, passa a liderar um grupo de pessoas, muita coisa nova acontece, coisas sobre as quais você nunca tinha pensado antes. Suas características de liderança, por exemplo. Que tipo de líder é você? E isso pode demorar se for algo que você tenha de descobrir na “raça”, ao longo do caminho. Se puder, peça a ajuda para a turma do RH, que tem métodos para te ajudar nessa formação. Mas há um jeito de descobrir o seu estilo de lide

Cultura local: o detalhe que faz diferença nas empresas O dono da empresa é estrangeiro. Ele vem ao país pela primeira vez, perto do Natal, para aprovar o plano de investimentos do ano seguinte. Na programação da visita, participa de bom gosto do almoço de fim de ano com os colaboradores. Mas, ao final do evento, recusa o convite da turma da comunicação para entregar o brinde de fim de ano, pessoalmente, a cada um dos empregados presentes. Não vê necessidade ou razão para iss

Promover a estratégia da empresa é a missão da área de Comunicação, como já falamos. E isso se faz com um plano de trabalho baseado em projetos, orçados e aprovados pela direção. OK, mas isso não é tudo. Se, para ser implementada, a estratégia da empresa requer um novo estado de espírito interno, um engajamento de todos... se requer, enfim, uma mudança, a Comunicação pode fazer seu trabalho sendo, ela mesma, um fator inspiracional dentro da empresa. Sabe por quê? Porque a Co

Juan Manuel Fangio in the Maserati Me encontrava em Buenos Aires trabalhando, com diversas pautas debaixo do braço. Encontrei-me com um jornalista da revista Parabrisas, que era a Quatro Rodas de lá. Do nada, ele me perguntou se eu já havia visitado o Fangio. Respondi que não. Imediatamente ele se ofereceu para me levar até o mito. No dia seguinte, me deu carona da porta do hotel até o escritório da Mercedes-Benz Argentina, que naquela época ficava em um prédio gigante na Av

Introdução Nos últimos anos, as empresas entenderam que Comunicação não é suporte — é estratégia . Mas transformar essa consciência em prática ainda é um desafio: muitas áreas de Comunicação seguem reféns da operação, das urgências e das demandas que não dialogam com o negócio. O Método PIQUINI nasceu justamente para resolver essa lacuna. Criado a partir da experiência de mais de 40 anos de Marco Piquini em grandes corporações, ele propõe um caminho estruturado para alinhar

Comunicação Interna Estratégica: a força da visão integradora A comunicação interna estratégica é o que transforma grupos em times de...

Quando você definir junto com sua chefia quais são as prioridades de ação para a empresa no curto e médio prazo, ou seja, qual estratégia...

À medida em que a idade avança, olhamos à frente de forma diferente. Começamos a fazer “contas de menos” (quanto falta?) e a projetar os...